集團第二工程公司召開2022年工作會議

2月26日，集團第二工程公司在所屬項目部召開2022年工作會議，會議宣貫了集團二屆一次職工代表大會暨2022年黨建紀檢和年度工作會議精神，并對2022年度各項工作進行規(guī)劃部署。二公司領(lǐng)導班子、各職能部門負責人、各項目經(jīng)理及全體員工共30余人參加會議。

　　副總經(jīng)理張珂晟分析了2021年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題，對2022年二公司經(jīng)營任務目標進行分解，并部署2022年經(jīng)營商務工作重點。他要求二公司繼續(xù)貫徹“三大”經(jīng)營理念，聚焦“高大精尖”地基基礎(chǔ)項目，有力開拓省外市場，擴大陜建內(nèi)部優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)工程項目市場占有率。

　　副總經(jīng)理李相林總結(jié)各項目在施工中存在的問題，對2022年二公司產(chǎn)值任務目標進行分解，并部署2022年各項目生產(chǎn)技術(shù)工作。他強調(diào)，各項目部要加大安全綜合檢查力度，安全檢查整改督辦管理辦法執(zhí)行率要達到100%，堅決杜絕事故的發(fā)生，所有項目進行排名，將在月度例會通報。

　　隨后各部門負責人分別對各自負責工作作出安排。

　　第二工程公司總經(jīng)理薛廣利作總結(jié)講話。他宣貫了集團二屆一次職工代表大會暨2022年黨建紀檢和年度工作會議精神，對2022年工作作出安排部署。

　　他提出，二公司要堅持“走出去”和“請進來”的經(jīng)營思路，加強省外經(jīng)營工作，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)合作方打造省外屬地化經(jīng)營機構(gòu)，逐步構(gòu)建省外經(jīng)營網(wǎng)絡。充分發(fā)揮二公司“四部一室”職能，配齊人員，專崗專職，在生產(chǎn)、技術(shù)、安全、財務、預算、商務等重點核心業(yè)務層面要建立健全管理架構(gòu)和管理機制，確保管理能夠貫穿上下，縱向到底。

　　他要求，四個直屬項目部負責人要發(fā)揮帶頭作用，加強人才梯隊建設，帶領(lǐng)各直屬項目部努力奮斗，培養(yǎng)出一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、善于學習、勇于奉獻、能打硬仗的高素質(zhì)骨干隊伍。

陜建新基建公司召開2022年工作會議暨集團二屆一次職代會精神學習

集團第五工程公司召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作會議